Первые шаги к созданию Toshiba

В 1873 году Министерством технических наук, отвечает за содействие модернизации Японии, по заказу Хисашиге Танака развивать телеграфного оборудования. Он построил завод в Токио в 1875 году для удовлетворения растущего государственных заказов. Это был Танака Seizo-шо (Tanaka Engineering Works), один из предшественников Toshiba.

Отдельно, в 1878 году, Ichisuke Fujioka разработала первую дуговую лампу Японии во время учебы в Императорской инженерного колледжа (ныне инженерного факультета Токийского университета), под руководством приглашенного профессора Уильям Айртон. В то время, Япония вынуждена импортировать все свои электрические лампы. Fujioka создана Hakunetsu-ша, Ltd в 1890 году для производства лампочек в Японии.

1891 - 1931 

Эти две фирмы является пионером в разработке электрического оборудования в Японии. Tanaka Engineering Works создала водяного колеса-турбины генератора и Hakunetsu-ша разработана радиопередатчика. В 1921 году Tokyo Denki (Tokyo Electric Company, название было изменено с Hakunetsu-ша в 1899 году) изобрел двойной катушкой электрическую лампочку, позже признан одним из шести великих изобретений в истории технологии шарика.

Великое землетрясение Канто 1923 года вызвал огромный ущерб, в результате чего более 100 тысяч человек погибли. Компания Tokyo Electric потеряли многих сотрудников в результате стихийного бедствия. Компании вице-президента помогли стимулировать восстановительные работы, лихо заметив, что "завод без научно-исследовательский институт, как насекомое без антенн." Компания активно вышла на новые поля в это время, в том числе медицинского оборудования и радиооборудования.

1932 - 1939 

встроенных электрических производителя оборудования образуются из слияния Shibaura Engineering Works (тяжелые электрические машины) и Tokyo Electric Company (небольшие электрооборудование)

В 1930 году японское правительство ввело запрет на производство бытовой техники сохранения жизненно важных поставок железа и стали для военных нужд. Тяжелые времена прибыли.

Tokyo Denki (Tokyo Electric Company) Kawasaki комплекс (бывший Horikawacho Работы-замкнутым в 2000 году)

Будучи одним из членов Mitsui дзайбацу, во главе с Мицуи банк, Shibaura Seisaku-шо (Shibaura Engineering Works, название было изменено с Tanaka Engineering Works в 1893 г.) и Tokyo Electric компания провела перекрестное владение акциями и сотрудничал в ряде областей. По мере развития технологий добились прогресса, спрос начал расти для бытовой техники, которые включены успехи, достигнутые в тяжелых электрических машин. Две компании объединились в 1939 году для формирования Tokyo Shibaura Denki (Tokyo Shibaura электрическое, Ltd). Объединенной компании уже были амбиции стать одним из ведущих электрических мировых производителей техники.

1940 - 1956

Основной поставщик правительства во время войны, экспорт в Юго-Восточной Азии начинается в послевоенный период

Поскольку война усилилась, компания быстро росла, заполняя государственных заказов на радио, электронные лампы и другое военное имущество, а также производству генераторов. Однако производственные мощности было искалечено бомбардировок таргетинга заводов.

По мере развития производства восстановлены в послевоенные годы, компания, ориентированная в первую очередь на тяжелых электрических машин, а затем вернулся, чтобы сделать меньше электрооборудования, реконструкция прогрессировала. Новые дочерние продаж были созданы для повышения уровня продаж и возможности экспорта в Юго-Восточной Азии началось.

1957 - 1972 

Активизация управления и бизнес-структур прокладывает путь для зарубежной экспансии

Японская экономика была на подъеме во второй половине 1950-х годов, что привело к быстрому росту в тяжелых электрических машин, электроники и телекоммуникационной техники. Продажи и прибыль росли быстро, как Toshiba создала новые продукты, разработаны оригинальные технологии, расширили существующие заводы и построил новые производственные мощности на поставку быстрорастущих рынках.

Зарубежные продажи и производственные дочерние были созданы для развития международного бизнеса. Отношение зарубежных продаж постепенно повышался.

1973 - 1983 

Технические возможности усилены, чтобы реализовать последовательный рост

Экономический спад после первого нефтяного кризиса в 1973 году привело Toshiba больше инвестировать значительные средства в R & D, обоснование в том, что прибыли были источником жизненной силы в то время как корпоративные технологии был движущей силой развития бизнеса. Расширенное R & D и выше организации R & D расходы привели ко многим новым технологиям, которые были первыми в мире, или первый в Японии.

Другие инициативы по улучшению технологии производства, поддерживать высокое качество, за исключением труда и сократить сроки поставки свинцово-раз способствовали значительно более высокую прибыль.

1984 - 1999 Имя изменилось, Toshiba; внутренней системы компания продвигает более быстрое принятие решений

В 1984 году в сокращенном виде "Toshiba" заменить Tokyo Shibaura Denki в качестве официального названия компании (на английском, "Корпорация Toshiba» был принят в 1983 г.).

Экономическая стагнация в Японии в 1990-х годах привело Toshiba принять "концентрацию и выбор" подход к достижению устойчивого роста. Это включало концентрации ресурсов в отраслях с потенциалом роста и новых предприятий, в то время избирательного стимулирования роста в зрелом или снижается секторов посредством реформирования и реструктуризации. Toshiba сконцентрированных ресурсов на полупроводники и расширил бизнес-ПК.

В 1999 году Toshiba представила в доме системы компании, создавая восемь в доме компаниями. Орган был делегирован на эти внутренние компаний, чтобы дать им больше самостоятельности и способствует более быстрому принятию решений.

С 2000 Создание первый в мире и мира № 1, продукты и услуги для преобладать на фоне глобальной конкуренции и стать еще более сильным глобальным соперником

Быстрый экономический рост в развивающихся странах и вялого роста в развитых странах привели к серьезным изменениям в экономической и промышленной парадигмы в 21-м веке. Для реализации поставленной цели на фоне усиления глобальной конкуренции преодоление национальных границ, Toshiba продолжает сосредоточиться на реструктуризации бизнеса укрепить свои доходную базу, стремясь превратить его общую структуру бизнеса путем охвата секторов роста и новых предприятий. Цель состоит в том, чтобы стать еще более сильным глобальным соперником, проводя "концентрацию и выбор" подход при создании Первый в мире и мира № 1, продукты и услуги, которые являются экономически конкурентоспособными и увлечь клиентов.

Первая в мире 3D ЖК-телевизор не требующие выделенного очках